resumo
- As vendas de conteúdo de RV estão começando a decolar
- Oculus Store: a estratégia de um milhão de dólares
- VR em busca de seu segundo vento
- Qualidade como única saída
A batalha pela RV do consumidor será travada em particular em capacidade dos jogadores de oferecerem conteúdos, em particular jogos, que ganham o apoio do público. É uma questão de desenhar “tubos”. Para isso, a Oculus investiu pesadamente em títulos exclusivos. Um modelo que já está dando frutos.
As vendas de conteúdo de RV estão começando a decolar
Jason Rubin, um dos gerentes de conteúdo da Oculus, revelou: vários títulos arrecadaram mais de US $ XNUMX milhão. Sua particularidade? Estes são todos exclusivos, disponíveis apenas através da Oculus Store. Conteúdo, portanto, reservado para usuários de Rift, o fone de ouvido da subsidiária do Facebook.
Se os números completos de vendas de jogos, aplicativos e outros vídeos não estiverem disponíveis, a cifra simbólica de um milhão de receitas é rara. Incluindo para títulos também acessíveis através de outras plataformas, como Steam. De acordo com os últimos indicadores publicados em fevereiro, cerca de trinta conteúdo pago ultrapassou US $ 250 em receita no Steam. Alguns gostam ou até atingiram a fatídica marca de um milhão.
Oculus Store: a estratégia de um milhão de dólares
Oculus acredita que está começando a receber dividendos com sua estratégia. Ou seja, desenvolver jogos premium que são caros, mas lucrativos no longo prazo, assim que encontram seu público. E distribuído exclusivamente em sua plataforma Oculus Store. Isso realmente deu alguns sucessos, como: ou
Os investimentos alocados pela Oculus para desenvolvedores até recentemente estavam na faixa de 100 a 000 dólares. Hoje, a empresa ganhou impulso apostando em projetos entre 1 e 5 milhões de dólares. Os estúdios de tamanho modesto são, de acordo com a subsidiária do Facebook, capazes de fazer isso sozinhos em projetos menores. O tamanho do mercado agora é suficiente para garantir o retorno do investimento.
VR em busca de seu segundo vento
O início da RV convencional (do qual 2016 é considerado o Ano 0), quando se trata de jogos, é difícil. Um dos motivos é a falta de um parque instalado para receber os títulos, por mais qualitativos que sejam. Mesmo um bom jogo oferecido a um preço muito atraente não encontrava seu público ... falta de público.
Foi desenvolvido o equipamento em capacetes que permitem desfrutar dos jogos. O que oferece um mercado potencial finalmente interessante para desenvolvedores. Portanto, o suficiente, de acordo com Jason Rubin, para empresas menores lançarem sem arriscar sua sobrevivência. Ele também traça um paralelo com os primeiros dias do mercado de jogos para PC. O que levou 30 anos para produzir sucessos do calibre de, e outros títulos AAA. Uma duração que os atores da RV não têm. Até porque a realidade virtual não está sozinha no nicho de hype e alta tecnologia. Enquanto em seus dias os computadores pessoais eram o máximo em modernidade.
Qualidade como única saída
Os números reconfortantes e otimistas da Oculus Store podem contrastar com algumas novidades sobre Oculus, até o mercado global e o futuro da VR. As vendas de equipamentos decepcionantes explicam as reservas de vários observadores desde o início do ano. Seja o Rift, o HTC Vive ou até o PSVR da Sony, É claro que o otimismo de 2016 deu lugar a um impulso contido em 2017.
Menina, a realidade virtual já deve pensar no seu futuro. Para Oculus, este é percorrer as etapas até se tornar um produtor de jogos AAA. Ao mesmo tempo, permite que mais desenvolvedores se tornem autônomos, contando com uma base de clientes maior. E posicionar-se em RV como os gigantes da indústria de videogames clássicos. Os fabricantes (Sony, Microsoft), portanto, financiam jogos de qualidade com um alvo preciso e dentro da estrutura de um modelo de negócio controlado. E não apenas porque eles são os únicos atores que podem / querem fazer isso.
Uma pesquisa por qualidade que poderia ser expressa por uma especialização dos produtores de conteúdo. Depois de testemunhar testes em todas as frentes típicas de uma atividade nascente.
